מודל המנהיגות (ארבעה שלבים דינמיים)
מעבר למונח מנהיגות ולהגדרותיו השונות אנו מכוונים אל – הפעולה המנהיגותית - .
המכון מסתמך על מודל פשוט, שניסח עמיחי גרינולד, אשר מתחשב בכל מה שנכתב ונאמר בנושא המנהיגות עד היום אולם מנפה את התיאורתיות המופשטת וההגדרות המצמצמות ומתעל את הידע לכיוון מעשי בר מדידה וכימות - מודל המנהיגות.
הפעולה המנהיגותית היא פעולה מסוימת המובילה ממצב מסוים למצב אחר – מנקודת המוצא אל היעד – מנקודה A לנקודה B - פעולה שהיא תוצאה של החלטה מודעת.
כדאי להוביל מעמדת המוצא אל היעד יש צורך לנקוט "בצעד מעשי" כלומר בין A ל B ישנו חץ מחבר. החץ הזה אילו הפעולות וההתנהגויות שעל הפרט לנקוט בכדי להנהיג אל היעד – הפעולה המנהיגותית הנדרשת.
נוסף לכך ישנו פאקטור משמעותי נוסף ותמידי – ההתמודדות - .
התמודדות עם מצבי דחק שונים ועם מניעות ומחסומים כאלו ואחרים מלווה את כל תהליך המנהיגות האישית, יכולת קבלת ההחלטות ואיכות ההחלטות, הביצוע של הפעולות הנדרשות וכמובן היכולת להגשים את המטרה.
התמודדות בנקודת המוצא ושאלת הזהות התמודדות בשאלת המטרה והתמודדות בדרך הביצוע ועוד התמודדויות שונות סוציאליות, מנטאליות או אובייקטיביות.
מנהיגות ערכית
מנהיגות ערכית פירושה להגשים כל פרט בערך שלו.
מבחנה של המנהיגות הכללית הינו אחד לאפשר לפרטים לחיות ברווחה אישית בתחושה שיש להם את הכלים וההזדמנות להביא את כישרונם לידי ביטוי ומימוש מתוך סולידאריות ואחריות לכלל החברה.
אנו טוענים באופן חד משמעי שהמנהיגות קיימת בכל מקום, חובתנו לפתח חברה המצמיחה מנהיגות ערכית, משמעותית, חברה המעניקה לכל פרט החבר בה הזדמנות שווה להגשים את עצמו ואת סביבתו, מתוך חברה כזו, המכילה בתוכה מנהיגות ככל חברה, תצמח המנהיגות הערכית.
בהתאם להסבר זה באשר להתנהגות מנהיגותית ומנהיגות ערכית פועל המכון.
מודל מנהיגות הערכית
מודל הפעולה פשוט ביותר ומשמעותו ביצוע בפועל של מודל המנהיגות תוך סנכרון למנהיגות הערכית והוצאתה אל הפועל בשטח. זהו החזון הגדול של המכון לפתח מסוגלות יישומית וברת ביצוע מיידית ליישום הרעיון של מנהיגות ערכית המגשימה כל פרט בערך שלו ומציעה אפשרות לכל פרט בחרבה להביא את יתרונו היחסי לידי ביטוי. בנוסף לפעול במישור המצמיח אנשים, מנהלים ומנהיגים הפועלים ברוח זו.
